Process consulting

  • Załóż swoje konto!
    *
    *
    *
    *
    *
    Pola oznaczone gwiazdkami (*) są wymagane.

Biuletyn

Imię:

Email:

Aktualności

BPMN dla praktyków

Email
Na podstawie wielu pytań i dyskusji w czasie i po szkoleniach z zakresu modelowania procesów w BPMN, przygotowaliśmy 1-dniowe szkolenie uzupełniające "BPMN dla praktyków". Celem szkolenia jest pokazanie bardziej złożonych konstrukcji, nietypowych przypadków modelowania oraz takich sytuacji, które w czasie rzeczywistych projektów sprawiają wiele kłopotów. Dodatkowo przedstawione są kierunki zmian w nowej wersji BPMN 2.0. Dodatkowe pytania: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć. .
 

Nowy biuletyn

Email

Zamierzamy publikować miesięczne biuletyny zawierające merytoryczne informacje związanych z tematyka, którą się zajmujemy. Będziemy też publikować odpowiedzi na wiele pytań metodycznych  kierowanych dotyczących do naszej firmy. Jesteśmy przekonani, że merytoryczna wymiana opinii, wiedzy i doświadczeń będzie służyć wszystkim zainteresowanym tematyką modelowania, analizy i zarządzania procesami biznesowymi. Wszystkie osoby zainteresowane otrzymywaniem naszego biuletynu, prosimy o zapisywanie się (opcja ZAPISZ w lewej kolumnie) ponieważ będzie on rozsyłany tylko do zarejestrowanych użytkowników.

 

Model korporacyjny w podnoszeniu efektywności

Email
Dość powszechnym błędem jest postrzeganie procesów biznesowych jako jedynego czynnika decydującego o tym, czy organizacja funkcjonuje efektywnie, czy też nie. Owszem, procesy są bardzo ważne, ale są jeszcze inne elementy, które należy brać pod uwagę zajmując się projektami podnoszenia efektywności funkcjonowania organizacji.  Poza tym trzeba pamiętać, że wszystkie te czynniki są ze sobą powiązane, co ma decydujący wpływ na  końcowe rozwiązanie. Process Consulting proponuje model korporacyjny jako szablon do realizacji projektów doskonalenia pracy organizacji.
 

Zarządzanie zmianą

Email
Biorąc udział w różnych projektach obejmujących tematykę zmian w procesach biznesowych organizacji,  jak i obserwując inne, podobne przedsięwzięcia,  można zaobserować, że jednym z natrudniejszych etapów jest wdrażanie zmian i zarządzanie zmianą. Nawet jeżeli nie zlekceważymy tej fazy i będziemy starali się nad nią panować, to statystki są bardzo niekorzystne. Wskazują, że ponad 2/3 projektów zarządzania zmianą kończy się niepowodzeniem. Dlatego wprowadzamy nowy pakiet usług szkoleniowo-doradczych obejmujących obszar zarządzania zmianami. Jest to dostosowywany indywidualnie do każdego przedsięwzięcia, więc z razie zainteresowania, prosimy o Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć. .
 

Modelowanie procesów biznesowych w BPMN - warsztaty

Email
Na podstawie licznych sugestii od osób biorących udział w naszych szkoleniach z zakresu modelowania procesów biznesowych przy wykorzystaniu notacji BPMN, wprowadzamy 2-dniowe praktyczne warsztaty poświęcone temu tematowi. Więcej informacji o tym szkoleniu: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć. lub tel. 602 118240. Pełna oferta naszych szkoleń znajduje się w dziale Lista szkoleń.
 
Start Aktualności

Pomoc w projekcie SOX

money
Październik 2008 - Marzec 2009: Projekt SOX dla jednego z największych polskich banków. Pomoc przy modelowaniu procesów biznesowych objętych specyfikacją SOX, identyfikacji i przypisaniu im odpowiednich ryzyk oraz elementów kontrolnych dla tych ryzyk.

Cykl szkoleń dla banku detalicznego

sam-12
W latach 2008-2009 przeprowadzono pełen cykl szkoleń dla jednego z polskich banków detalicznych. Cykl zawierał szkolenia z zakresu modelowania procesów biznesowych  w BPMN oraz kursy poświęcone usprawnianiu i zarządzaniu procesami biznesowymi.

Model dla systemu bilingowego

sam-11
W roku 2009 pomagaliśmy jednej z największych firm telekomunikacyjnych (GSM) w Rosji w przygotowaniu modelu procesów biznesowych pod potrzeby tworzonego systemu bilingowego. Korzystano z modelu referencyjnego eTOM.