Modelowanie procesów biznesowych stanowi podstawę coraz większej liczby różnego rodzaju przedsięwzięć i projektów biznesowych. Wynika z tego, że model procesów jest tylko NARZĘDZIEM do osiągnięcia określonych celów biznesowych, a nie celem samym w sobie. Stąd też praktycznie każdy projekt wymaga trochę innego „skonfigurowania” podejścia do budowy takowego modelu. To cele projektu będą determinować chociażby jak głęboko będziemy modelować, jak będą wyglądać poszczególne warstwy modelu, jakie parametry procesów będą potrzebne czy też z jakimi innymi typami obiektów będą one połączone. Jest bardzo istotne, aby przed rozpoczęciem jakichkolwiek prac związanych z modelowaniem, odpowiednio ten model skonfigurować. Oprócz powyższych pytań, trzeba się zdecydować na jakąś notację i narzędzie do opisu procesów. Jakie kryteria tutaj wziąć pod uwagę? Jakie są konsekwencje takiego czy innego rozwiązania? Gdzie leży największe ryzyko w projektach modelowania procesów biznesowych? Jakie zespoły są potrzebne? Jakie kompetencje powinny być w organizacji? Jak zaprojektować spójny model procesów? Czy wszystkie zidentyfikowane procesy musimy modelować? Jaka notacja będzie najefektywniejsza?
Proszę pamiętać, że przygotowanie modelu to tylko jedno oblicze tego przedsięwzięcia. Drugie to jego pielęgnacja . Organizacje zmieniają się szybko. Musicie więc Państwo zapewnić mechanizmy aktualizacji i zarządzania tym modelem aby nie stracić całej wiedzy w nim zgromadzonej i wysiłku być może kilku miesięcy pracy. Jak pielęgnować modele? Kto to powinien robić? Jak często należy aktualizować? To tylko niektóre z bardzo ważnych tematów związanych z tym zagadnieniem.
Oferujemy praktyczne, metodologiczne szkolenia, w czasie których znajdziecie Państwo odpowiedzi na te pytania. Uczymy praktycznej wiedzy jak takie modele tworzyć, jak definiować architekturę modelu, jak identyfikować procesy i je modelować przy wykorzystaniu notacji BPMN czy jakiejkolwiek innej. Uczymy jak tworzyć modele procesów, które będą dostarczać Państwu maksymalne korzyści.
