Process consulting

  • Załóż swoje konto!
    *
    *
    *
    *
    *
    Pola oznaczone gwiazdkami (*) są wymagane.

Zasady organizacji szkoleń

  1. organizujemy szkolenia wyłącznie w formie zamknętej, dedykowane dla poszczególnych organizacji
  2. istnieje możliwość zmian w programie szkolenie na zasadzie obustronnych ustaleń
  3. standardowo szkolenie organizowane jest w siedzibie Zamawiającego lub w innym miejscu wskazanym przez Zamawiającego
  4. zgłoszenie rezerwacji szkolenia odbywa się nie później niż 14 dni przed terminem realizacji szkolenia

Dodatkowe informacje

info Dodatkowe informacje

Lista szkoleń

Email

Poniżej przedstawiamy aktualną i pełną listę szkoleń oferowanych przez Process Consulting. Aby uzyskać szczegółowe informacje należy kliknąć na nazwę wybranego szkolenia. Jeśli nie są Państwo pewni co do ostatecznego wyboru, prosimy o kontakt z nami.

Tytuł szkolenia Czas trwania Ulotka informacyjna
Podstawy modelowania procesów biznesowych 1 dzień pdf
Modelowanie procesów biznesowych w BPMN 1 dzień
Modelowanie procesów biznesowych w BPMN - warsztaty 2 dni
Architektura budowy modelu procesów biznesowych 1 dzień
Doskonalenie procesów biznesowych 3 dni
Analiza i projektowanie procesów biznesowych 2 dni
Dojrzałość procesowa organizacji 1 dzień
Zarządzanie procesami biznesowymi 2 dni
System efektywności pracy pracowników 2 dni
 
Start Szkolenia Lista szkoleń

Pomoc w projekcie SOX

money
Październik 2008 - Marzec 2009: Projekt SOX dla jednego z największych polskich banków. Pomoc przy modelowaniu procesów biznesowych objętych specyfikacją SOX, identyfikacji i przypisaniu im odpowiednich ryzyk oraz elementów kontrolnych dla tych ryzyk.

Cykl szkoleń dla banku detalicznego

sam-12
W latach 2008-2009 przeprowadzono pełen cykl szkoleń dla jednego z polskich banków detalicznych. Cykl zawierał szkolenia z zakresu modelowania procesów biznesowych  w BPMN oraz kursy poświęcone usprawnianiu i zarządzaniu procesami biznesowymi.

Model dla systemu bilingowego

sam-11
W roku 2009 pomagaliśmy jednej z największych firm telekomunikacyjnych (GSM) w Rosji w przygotowaniu modelu procesów biznesowych pod potrzeby tworzonego systemu bilingowego. Korzystano z modelu referencyjnego eTOM.