Przedstawiciele Process Consulting biorą udział w projektach klienckich, obejmujących obszar modelowania i analizy procesów biznesowych w różnych segmentach gospodarki. Najczęściej pełnimy rolę doradców metodycznych "uruchamiających" projekt, definiujemy jego metodykę i zasady realizacji oraz sprawujemy nadzór nad jego prawidłowym przebiegiem audytując na bieżące postępy prac. Możemy także brać aktywną rolę jako członkowie zespołów analityczno-projektowych.
Oferujemy pomoc w następujących przedsięwzięciach:
- Identyfikacja procesów biznesowych,
- Implementacja notacji BPMN
- Budowa kompleksowych modeli procesów biznesowych,
- Opracowywanie pełnej metodyki tworzenia modeli procesów,
- Realizacja projektów usprawniania procesów,
- Opracowywanie mechanizmów zarządzania procesami biznesowymi,
- Wdrażanie podejścia procesowego w sektorze telekomunikacyjnym w oparciu o model eTOM,
- Opracowanie strategii podnoszenia efektywności funkcjonowania organizacji,
- Doradztwo w wyborze odpowiednich narzędzi informatycznych i sposobu jego wdrożenia.
Posiadamy praktyczne kompetencje w pracy z czołowymi narzędziami wspierającymi modelowanie i analizę procesów biznesowych: Corporate Modeler firmy Casewise, ProVision firmy Metastorm oraz MEGA Modeling Suite firmy MEGA International. Realizujemy wszystkie inne przedsięwzięcia z zakresu modelowania, analizy i zarządzania procesami biznesowymi w oparciu o potrzeby i wymagania naszych Klientów.
W razie jakichkolwiek pytań lub wątpliwości prosimy o kontakt: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
Usługi doradcze
