Dość powszechnym błędem jest postrzeganie procesów biznesowych jako jedynego czynnika decydującego o tym, czy organizacja funkcjonuje efektywnie, czy też nie. Owszem, procesy są bardzo ważne, ale są jeszcze inne elementy, które należy brać pod uwagę zajmując się projektami podnoszenia efektywności funkcjonowania organizacji.  Poza tym trzeba pamiętać, że wszystkie te czynniki są ze sobą powiązane, co ma decydujący wpływ na  końcowe rozwiązanie. Process Consulting proponuje model korporacyjny jako szablon do realizacji projektów doskonalenia pracy organizacji.

Biorąc udział w różnych projektach obejmujących tematykę zmian w procesach biznesowych organizacji,  jak i obserwując inne, podobne przedsięwzięcia,  można zaobserować, że jednym z natrudniejszych etapów jest wdrażanie zmian i zarządzanie zmianą. Nawet jeżeli nie zlekceważymy tej fazy i będziemy starali się nad nią panować, to statystki są bardzo niekorzystne. Wskazują, że ponad 2/3 projektów zarządzania zmianą kończy się niepowodzeniem. Dlatego wprowadzamy nowy pakiet usług szkoleniowo-doradczych obejmujących obszar zarządzania zmianami. Jest to dostosowywany indywidualnie do każdego przedsięwzięcia, więc z razie zainteresowania, prosimy o Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć. .